Mudanças Estruturais Promovem Inovações no Sistema de Saúde Indiano
A Índia não está apenas reformulando seu sistema de saúde, mas também redefinindo o conceito de hospital. Nos últimos dias, tive a oportunidade de vivenciar uma transformação que vai além do que imaginamos. O futuro da saúde não é uma promessa distante, mas uma realidade que já está em andamento.
O modelo convencional de assistência médica, que se sustenta em burocracias extensas e procedimentos lentos, está sendo revolucionado. Agora, hospitais digitais estão surgindo, funcionando com inteligência de dados em tempo real e automação de processos. O resultado? A integração total entre tecnologia e cuidado. E o que é mais impressionante: isso já está funcionando.
Em algumas instituições, o número de funcionários administrativos foi drasticamente reduzido, não porque as pessoas foram descartadas, mas porque tarefas repetitivas foram eliminadas. Agendamentos, autorizações internas, gestão de leitos e controle de estoque são agora operados por sistemas integrados e acessíveis na palma da mão. O aplicativo substitui o balcão, e os dados tomam o lugar do papel. A eficiência agora é a norma, não a exceção.
Os pacientes são rapidamente identificados, triados e classificados por risco, sendo conduzidos com precisão em sua jornada pelo hospital. Essa experiência é similar ao que encontramos em aeroportos modernos: tudo é rastreável, previsível e otimizado. O hospital passa a funcionar como um organismo inteligente, em vez de um conjunto de setores isolados.
O impacto dessas inovações é significativo. Os hospitais digitais não apenas reduzem erros e custos, mas também aumentam a produtividade. A tecnologia não acaba com o papel do médico; pelo contrário, devolve a ele algo precioso que foi tomado: o tempo para pensar, decidir e cuidar. Em vez de se perderem em burocracias, as equipes clínicas podem se concentrar no que realmente importa: a medicina.
Outro aspecto notável dessa transformação é a presença marcante de engenheiros dentro dos hospitais. Esses profissionais não são meros consultores; eles fazem parte da estrutura organizacional. Existem equipes inteiras, muitas vezes compostas por centenas de engenheiros, que se dedicam diariamente a desenvolver soluções inovadoras, aplicativos internos e algoritmos ajustados às necessidades da instituição.
Essa é uma distinção fundamental. Os países que estão à frente na transformação digital não são aqueles que simplesmente importam tecnologia, mas aqueles que formam mentes brilhantes e integram médicos, engenheiros e cientistas de dados em um ecossistema colaborativo.
Índia e China não devem ser vistas como concorrentes distantes, mas sim como aliados estratégicos. Essas nações estão, de fato, construindo o hospital do futuro, e o Brasil tem tudo para se conectar a essa onda de transformação com inteligência e iniciativa. Precisamos fomentar cooperação técnica, promover intercâmbios e desenvolver soluções digitais em conjunto.
A sensação que fica é de que estamos diante de uma revolução comparável à revolução industrial, mas aplicada ao setor da saúde. Em um período de três anos, tudo poderá ser diferente. Em cinco, o cenário será irreconhecível. Aqueles que não se adaptarem a essa nova realidade ficarão presos a um sistema ineficiente e caro.
Nossa medicina é de excelência, e nossos profissionais são altamente capacitados. Contudo, insistimos em operar com modelos de gestão obsoletos. Não podemos ser meros consumidores de soluções prontas, que vêm de fora, sem a capacidade nacional de adaptação e evolução.
É neste contexto que surge o Instituto Tecnológico de Medicina Inteligente (ITMI), um projeto pioneiro que visa colocar o Brasil no centro dessa transformação. O ITMI representa uma escolha estratégica: desenvolver um novo modelo de hospital público, digital e integrado, que funcione em tempo real, com eficiência e segurança.